Beratung - Planung - Services 

Europaweite Services & Dienstleistungen

Unsere Mitarbeiter der IKT.expert analysieren Ihre bestehende Infrastruktur und Anforderungen durch aktuell bestehende oder strategisch zukünftig zu erwartende Geschäftsprozesse.

Bei der Planung werden Defizite und Schwachstellen von unseren Experten schnell erkannt und wir machen Vorschläge zur Optimierung und strategischen Ausrichtung.

Bei umfangreichen Projekten wird eine Gesamt-Strategie mit allen zu berücksichtigenden Anforderungen erstellt, welche wir im Projektplan mit Timelines  versehen und im Projektmanagement begleiten.

Je nach Bedarf binden wir aus unserem Team spezialisierte Mitarbeiter unterschiedlicher Fachbereiche für die technische Beratung und Lösungsgestaltung ein, welche als Projekt- Team von der Planung bis zur Fertigstellung das Projekt begleiten.

Strategie Benchmark Projektmanagement

IKT.expert - unsere europaweiten Dienstleitungen

Strategieberatung

  • Analysierung der heutigen ITK Infrastruktur
  • entwickeln einer aktuellen und zukunftsorientierten Strategie sowie ITK-Architektur
  • Vorschläge zur technischen Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen
  • erarbeiten einer mittel- bis langfristigen Technologie- und Investitionsplanung
  • Überprüfung, inwieweit eine Bündelung auf bestimmte Lieferanten möglich ist
  • Bewertung der Vor- und Nachteile der Belieferung durch Bestandslieferanten und Neuvergabe

Benchmark

  • Analyse des IST-Standes
    (Anforderungen, Mengengerüste, Bestandsverträge, aktuelle Konditionen)
  • Abgleich der Vertragskonditionen mit den marktüblichen Preisen
  • Wettbewerbsvergleich
    • unter Berücksichtigung von technischen, sowie betriebswirtschaftlichen Faktoren
    • Empfehlung nach Bewertung
  • kurzfristige Realisierung der vorhandenen Einsparpotentiale
  • Verhandlungen mit Bietern, unter Berücksichtigung des kundenseitigen Budget

Technisches Design / Redesign

  • Vollständige IST-Analyse
    • Überprüfung Ihrer ITK-Infrastruktur
    • Aufzeigen von Defiziten und Schwachstellen
  • Definition von technischen Anforderungen des neuen Lösungs- Designs
  • Beratung zu Möglichkeiten neuer IT- und Telekommunikationstechnologien
  • Festlegung benötigter SLA’s und Prozesse
  • technische Konzeption und Design der neuen Lösung
  • Einholen konkreter Angebote
    • Unterstützung bei der Durchführung einer Ausschreibung
    • Kommunikation mit Herstellern und Lieferanten

Ausschreibungsmanagement

  • Analyse der aktuellen Kommunikationsprozesse und Aufnahme der technischen IST-Situation
  • Erstellung detaillierter Pflichtenhefte und Ausschreibungsunterlagen 
  • Auswahl der geeigneten Bieter und Lieferanten, auf Basis der Anforderungen
  • Vorbereitung und Durchführung der Ausschreibung
  • Auswertung der Angebote nach technischen und betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten
  • Unterstützung bei Verhandlungen zur Auftragsvergabe
  • Koordination des Roll-Out und Begleitung der Umsetzung

Projektmanagement

  • Fester Ansprechpartner für die Steuerung des Roll-Outs und Implementierung
    • zentraler Ansprechpartner für Kunde und Lieferanten
  • kontinuierliches Reporting zum Status der Umsetzung
  • kurzfristige Abstimmungen innerhalb des Projektfortverlaufs bei Änderungen oder Verzug
    • Changemanagement
  • Steuerung der Meilensteine des Projektes und der vom Kunden definierten Timeline
  • Koordinierung des Projektes
  • Abnahme und Dokumentation nach Projektabschluss